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            巨人網絡美女總裁劉偉:在沉浮中成熟
            來源:中國人物傳記網  作者:互聯網  2011年05月15日 00:34

                    3月5日,巨人網絡發布的2008年第四季度財報,被媒體評論為“經濟陰霾下給網絡游戲市場增添的一抹亮色”。財報顯示,在《征途》游戲的強勁表現下,2008年財年巨人網絡凈營收達到15.947億元,同比增長4.4%;全年凈利潤為11.136億元。其中公司第四季度凈利潤2.903億元,遠超過市場預期。此外財報顯示公司擁有現金儲備7.415億美元,是中國互聯網企業中現金儲備最多的公司之一。
              這一天,劉偉一直忙著開電話會議,忙到聲音沙啞,財報再次顯示出了這位女總裁此前信心的正確性。自從2007年11月巨人網絡在美國納斯達克上市以來,董事長史玉柱一直生活在聚光燈底下,作為美女總裁的劉偉也不例外。巨人上市前兩個月,史玉柱把劉偉從健特生物調來。有人用“沉浮”二字形容史玉柱,而他所信重的劉偉正是沉浮的見證者。
              1992年,從南開大學畢業的劉偉滿懷著對特區的向往來到深圳。第一份工作就是在巨人公司做文秘,工資450元。“要經常加班。”劉偉向媒體回憶說,創業初期的巨人和當時的史玉柱一樣,年輕,有活力。劉偉當時對史玉柱的印象是“燙著卷發,穿著喇叭褲,脾氣不很好”。幾個月后,巨人的總部遷往珠海,正是在那里,劉偉經歷了后來全國聞名的“巨人大廈”事件。
              在后來接受采訪時,劉偉說:“他說要修70層,可我們所有人都沒反對呀。再說他這么偏執的一個人,要是不經歷點挫折,后面怎么可能走得順呢?”相比之下,劉偉的道路走得相對順暢。1994年,時年26歲的劉偉已經被提拔為副總裁。
              這一時期,史玉柱開始思考漢卡的未來,并迅速轉換思路,進入保健品領域。此后史玉柱推出“三大戰役”,即寄望于通過強勢推廣,使電腦、醫藥、保健品三個主營業務在短期內再有一個躍升。而劉偉擔綱“三大戰役”副總指揮。
              年紀輕輕就身居高位,劉偉現在回憶起來,“屬于被推上去的,心里沒有底,這個時期屬于對管理企業學習和打基礎的階段”。盡管“心里沒有底”,A型血的劉偉知道風險和責任,她是一個“把史玉柱的冒險往回拉”的人。長相和談吐都很具有親和力的劉偉與“天生就是喜歡創新”的史玉柱在一起工作,“發生過很多次爭吵,但每次都是他贏”。
              劉偉深知;“史總是一個很有商業經驗和慧眼的人,他能判斷出一個工作中,什么是核心的東西。然后你能不能抓住這個核心,你有沒有親自去參與。對越高層的人要求越高,這可以很大程度上避免官僚主義。”然而,劉偉卻沒有一直伴隨史玉柱的創業,1996年,她結婚了,和丈夫一起做起了服裝生意。
              劉偉的回歸是在2000年。在史玉柱的力邀之下,劉偉放棄了原來珠海的服裝公司,開始了“吃盒飯的日子”。2001年,腦 白金銷售額突破13億元,第二年,史玉柱將上海健特生物有限公司的擔子交到了劉偉身上。此時的劉偉已經不是當年26歲的年輕副總裁了,她在回答《商務周刊》問題時表示:“我覺得走到今天是因為持之以恒的學習,在實踐中提高自己,踏踏實實做事,對事對人負責,始終把公司利益放在個人利益之前。”
              劉偉的再次職位變動發生在2007年的巨人上市,這個曾經沉浮的公司站到了一個更高的起點,劉偉卻一如既往的淡定平和。“沒什么興奮感,可能之前路演、做報告,喜悅的情緒已經釋放掉了。”她說,“我想的是今后怎么干,所有的情況都需要提前預估出來。”
              在傳出巨人入股51.com的消息以后,有媒體評論:巨人以及整個網游行業都將進入一個全面整合的時期。然而,金融危機也壓低了巨人網絡的股價。在財報發布會上,劉偉表示:“我們認為當前公司的投資價值被嚴重低估,目前的股價沒有相應反映巨人網絡的業績增長和營利能力,公司董事會已經通過了一項股利發放政策,向股東表明公司提供最大利益回報的信心和承諾。”
              “不要因為工作忙而減少對家庭的付出”
              ——訪巨人網絡總裁劉偉
              《商務周刊》:2007年9月您從“健特”變成“巨人”,您認為保健品行業和網游行業的不同在哪里?各自領域的挑戰和困難又是什么?
              劉偉:網絡游戲是創意產業,研發能力是產業的核心。目前,網游的業態大致有三種,純代理運營類公司、自主研發類公司以及研發代理“兩手抓”公司。巨人網絡基本以自主研發為根基,少量代理,挑戰和困難來自怎么聚合研發資源、如何管理研發、如何設計良好的制度激發研發創新。與保健品相比,網游最大區別在研發地位的突出。同時,巨人網絡是海外上市公司,公司規范化、國際化要求更高。
              《商務周刊》:去年3月您接受了一家媒體的專訪,文章出來后的題目是《劉偉,把史玉柱的冒進往回拉》。您贊成這種描述嗎?這個題目讓我們隱隱約約感覺到,您在公司和史玉柱是一種互補關系,您對此怎么看?
              劉偉:就投資決策層面而言,我們公司近些年的操作流程是這樣的:由專業團隊尋找投資項目,公司高層集體投票決策,史總本人也只有一票。這樣的安排是為了避免大的投資決策風險,在推動這樣的制度安排方面,我本人做了一些努力。
              史總近兩年把精力基本放在研發上,公司日常管理主要由我負責。這樣的安排是為了提升公司核心競爭力。換個角度也可以說是史總管“大事”、管“核心”,我“管家”。
              《商務周刊》:您認為女性在職場中應該和男性形成一種什么樣的關系?您讓我們看到了很多女性特質,比如溫和、柔軟、認真,女性特質能夠在職場中發揮怎樣的正面與負面的影響?
              劉偉:就我自己的經歷而言,女性在處理日常管理事務時可能會更細心,面對矛盾和沖突時可能會更有韌勁。就巨人網絡而言,史總等男性高管的創新意識,和面對困難尋找科學解決方案的能力非常強,令我非常敬佩。
              《商務周刊》:“贏在巨人”是巨人今年年初推出的計劃,這顯示了巨人對人才的重視,您認為,什么樣的人符合巨人的要求?
              劉偉:熱愛游戲,熟悉游戲,充滿激情和擁有想法和創意,有能力有夢想,有合作的心態和起碼的擔當。當然,最后的成功還取決于堅韌的品質、管理能力等等。
              《商務周刊》:很多人都關心一個問題,從當初為了尋夢到深圳的小文秘到今天的總裁,什么原因促使您走到今天?
              劉偉:持之以恒的學習,在實踐中提高自己,踏踏實實做事,對事對人負責,始終把公司利益放在個人利益之前。
              《商務周刊》:在您的公司產品戰略中,有沒有針對消費者性別差異設計的環節?包括在保健品行業中,女性消費者有沒有表現出來一些獨有的特點?
              劉偉:當然有。保健品在功能設計上,就需要針對不同性別。網絡游戲中,女玩家相對更喜歡休閑類玩法,在產品設計時必須考慮這些差別。
              《商務周刊》:最后,給我們在職場中打拼的女性一些建議吧!
              劉偉:作為一個女性,要成功,其實跟男性是一樣的,要具備一些成功的特質,比如勤奮、對工作的投入、用心做事,當有足夠付出的時候,自然會成功的。
              另外,女人還要盡量保證給家庭比較多的時間,不要因為工作忙而減少對家庭的付出、減少對家人的愛。
             
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