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            丁家豬傳奇:四年沉戟,余波蕩漾
            來源:中國人物傳記網  作者:老馬  2014年03月19日 22:53

             

            丁家豬是否已經完全退場尚待確認,而“動機說”、“陰謀論”開始浮現。

             

            微軟不養牛

            2012年12月,在納斯達克上市的網易股價在40美元/股左右,2013年12月,網易的股價在70美元/股左右,一年間網易的股價上升了75%,以總市值計算在96億美元左右(約合576億元人民幣)。

            2011年財報顯示,丁磊賬面控股占比為44%,有媒體認為,由于網易復雜的控股關系,丁磊個人控股占比可能達到55%,在全球上市公司中,這個由單一大股東控股的比例高得比較罕見。換言之,丁磊目前的個人賬面財富高達52億美元(約合317億元人民幣)。

            在股價比較搶眼的同時,網易的運營總體上給人“與眾不同”的地方是其營收來源的單一結構一直未能有效破局,媒體一直在討論網易頗為突出的營收特色——網絡游戲收入占公司營收的80%,基本上等于一家網絡游戲提供商,這種依賴單一利潤增長來源的財務結構一直被坊間議論。

            一般認為,2012年二季度,網易的在線游戲收入同比有6.25%的增長,環比卻下降了5.55%,而在線游戲依然是網易85%的利潤貢獻者。此種趨勢的背后,意味著一旦在線游戲競爭導致營收進一步下滑,網易很難有彌補的手段。業內分析者一致認為,網易無論在戰略安排還是在戰術策劃方面,大有改進和變革的必要。

            然而,長期以來,網易似乎較為淡定,波瀾不驚。有媒體把丁磊往“保守”、“守成”方面分析,認為因其一股獨大,則心態偏安穩,不愿輕易觸碰風險。

            比照公認的個人電腦操作系統和辦公系統軟件最大壟斷者美國軟件巨頭微軟,如果靠單一領域(WINDOWS系列、OFFICE系列)吃飯,眼下似尚無敵手。但微軟卻擺出力求營收多元化的大戰略,熱衷到處投資,手筆很大地出手介入互聯網和移動通信領域。

            2007年,微軟以63億美元(約合378億元人民幣)的代價并購網絡廣告公司aQuantive,準備在網絡廣告領域與谷歌展開競爭。但對aQuantive的并購卻成為微軟并購歷史上被媒體稱為“最糟糕”的一次,在支付了63億并購款之后,aQuantive未能給微軟帶來預期收益,反而在2013年要為aQuantive部門減記62億美元壞賬,微軟為aQuantive付出的代價高達125億美元(約合750億元人民幣),這個數據超出網易在納斯達克總市值的三分之一左右。從這個案例看,丁磊的謹慎也許不無道理。

            2011年5月,微軟斥資85億美元(約合510億元人民幣)并購網絡電話領域的楚翹Skype,微軟對Skype的并購一則為其并購史上規模最大,二則相當成功。微軟在Skype的領域取得了令人刮目相看的業績,Skype在網絡電話市場的占有率從被微軟并購前的13%增長到目前的34%,市場份額差不多增長了兩倍,用戶數從2700余萬增加到5000余萬,用戶數增長近兩倍,而營收則從并購前的8億美元(約合64億元人民幣)增長到2013年的預計20億美元(約合160億元人民幣),增長兩倍有余。從這個案例看,丁磊被稱“保守”,不愿面對風險,似乎也成立。

            丁磊也對媒體說過:“當一個企業做大時,在力所能及的范圍內,我們都希望通過各種方式的創新,做點兒與眾不同的事。”

            有觀點認為,2012年網易成立的網易資本部門,有可能是網易運營總策略有所破局的開端,在網游業務中丁磊的“保守”、“守成”是成功的(營收數據可以證明),但多元化戰略尚待開局。

            微軟的業務拓展,從未離開過大IT的邊界,如果微軟的現任CEO或者其創立者比爾·蓋茨說要投資美國在全球位居第一的養牛業,甚至要開辦養牛場,肯定成為媒體和業界的熱門話題。

            而網易在多元化拓展方面則一鳴驚人,當丁磊宣布要“養豬”的話題后,馬上成為中國網絡業界、媒體乃至華爾街分析師熱烈討論的案例,而且延續了四年有余。

            微軟(比爾·蓋茨)不養牛,網易(丁磊)要“養豬”。

            四年不見豬

            政商明星一直是每年兩會期間媒體高度聚焦的對象,丁磊是廣東省人大代表,自然也在備受關注之列。媒體普遍認為,與言及業務和公司等話題的謹慎相反,丁磊在兩會上的表現堪比明星。

            在廣東兩會期間丁磊歷來被媒體視為“炮手”,出語率直,言辭鋒銳。2007年,首任省人大代表的丁磊被指“炮轟”廣州新落成的歌劇院停車位太少,不敷客用。2008年,丁磊在兩會小組會聽到廣東省文化廳廳長曹淳亮發言說廣東人均圖書擁有量過少,應多建圖書館時,毫不客氣地反駁:現在年輕人習慣網上閱讀,建圖書館已經落伍,不如多建網吧。

            如果說之前兩次會議丁磊發出的話語炮彈還算貼近丁磊對城市中產生活的了解和沾上文化消費與網絡傳播的邊,2009年的第三次放炮涉及的話題就更具生活廣泛度和深入度。

            公認的說法是,丁磊在2009年兩會小組發言談及這些年來一直熱得燙手的食品安全議題時,再次激揚開炮,對食品安全現狀的擔憂自不必說,被媒體揪住不放的關鍵點是丁磊在小組會的發言中宣布:網易要投資養豬。

            此言一出,語驚四座,最先激動起來的自然是唯恐四處不熱鬧的媒體,一時間大大小小的紙媒和網絡新聞頻道從充滿了“網易投資養豬”類似的標題,而各種新聞的核心人物是丁磊。整個2009年2月,相關的新聞抓足了受眾的眼球。

            當即有浙江媒體第一時間短信采訪了還在兩會會場的丁磊,丁磊的回信說:“養豬是一個實驗項目,我們想的是整理一個科學養豬的模式和流程。”“養豬的想法最初只是源于自己對食品安全和農業的憂心,但沒想到公司的幾個高管都對養豬‘情有獨鐘’,于是一拍即合,我們前期準備拿出幾千萬元來嘗試這件大家都喜歡做的事。”

            媒體透露的以上短信采訪內容給人的關鍵詞當是:高端大氣上檔次,以至于坊間開始流傳著一個專用詞匯:丁家豬。

            如果說丁磊是一時沖動戲言養豬,并不符合丁磊乃至網易一直以來示人的守成、穩重、后發的印象。丁磊本人也證實,準備養豬是基于長期的生活體驗和社會觀察。

            一個比較流行的段子說,早在2004年,在業界享有盛名的成都《電腦報》在重慶舉辦互聯網論壇,畢業于成都電子科技大學兼已是互聯網業界大腕的丁磊自然與會。吃重慶火鍋是其必選節目,據說傳菜員端上來一盤顏色鮮嫩的火鍋必備菜品豬血旺(凝固的豬血),丁磊質疑其中有詐,傳菜員未等食客仔細觀察就傾倒入火鍋之中,其后食客們較真,直到店家重新換了一鍋底,此處是重慶最有名的火鍋店。

            據說當時餐桌上的話題立馬轉換為與食品安全相關的形形色色,據參加聚餐的南方某報媒體記者周炯回憶,餐畢,丁磊拍著周先生的肩膀說:網易要做農業,加入一起干吧。

            其后果然就有了“一起干”的網易“養豬三人組”。三人組的核心是發起人丁磊,哼哈二將的周先生原為南方某大報首席記者,毛先生原為香港太古集團飛機修理工程師,可謂左膀右臂,一文一理。

            不愧是搞技術出身的做事,穩扎穩打,一開始的動作是四處考察,三人組一開始并未最終敲定非要養豬,準備在種養殖業中挑選最具投資價值的領域。納入三人組視野的有社會上流行和曾經流行過的種養殖品種,如草莓、櫻桃、鮮花切口、番茄醬、玉蓯蓉、藍莓、牛蛙、海參……據稱丁磊一直糾結于一個命題:“無論哪種項目,網易的價值如何體現?”

            所謂網易的價值,無非一是影響力、二是利潤率。三人組的思維最終還是落實到養豬。三人組的決策邏輯是:大型種植業如糧食網易玩不動,小型養殖對網易這個品牌的助推力不夠,而國人一年消費6億頭豬的市場規模和環節眾多的全產業鏈,有可能是使“網易的價值如何體現”的命題收益最大化的方向。

            從此,網易的企業架構多了一個部門:農業事業部。

            農業事業部(三人組)敲定養豬方向之后,首要動作還是考察,而且考察范圍更加宏大,國內有浙江的金華兩頭烏豬、江蘇的太湖豬,國外有亞洲的日本鹿兒島黑豬、歐洲的英國大約克豬、西班牙伊比利亞黑蹄豬、丹麥蘭德瑞斯豬等等,考察足跡遍及美國、西班牙、德國、荷蘭、丹麥、日本等國家。

            三人組然后就惡補養豬專業知識,據說但凡能夠在圖書館、書店找到的資料和能夠在網上搜索下載的資料都盡可能備齊。與此同時,據網易相關人士稱,網易還出資組建了有一流專家教授、權威泰斗為核心成員的智囊顧問團隊。

            前期功課一做就是近兩年,直到2011年之前,丁家豬的宅院在哪里還尚未敲定。2011年3月,做足了理論準備功課的網易終于宣布,丁家豬養殖基地落戶在浙江省安吉縣。安吉縣官方網站也刊登了丁家豬養殖基地的概況:網易生態養殖項目總投資3億元,占地1200畝,其中豬舍、飼料車間、辦公區、環保設施等總占地為50畝,養殖規模1萬頭。

            業內人士和網友為丁家豬算賬,1萬頭丁家豬享用1950畝地(不包括圈養的豬舍),平均每頭丁家豬擁有80平方米空間,基本可以算散養的“跑步豬”了。

            而三人組的解讀則力圖澄清坊間的測度:為保證丁家豬在不吃農藥的前提下健康,留足足夠的隔離空間,比如群落規模控制在20頭以下,群落之間有14米以上的隔離帶,把豬場劃分為紅、黃、綠生物防疫區(防疫清潔度從紅到綠遞增)。在各功能區之間安排大量茶園竹林隔離。

            三人組還透露了所謂網易養豬的433模式:4%的優良雜交豬種,試驗環節的三大要素:飼養過程、飼料選配、繁殖設備。后處理三環節:屠宰、切割、運輸。

            聽上去很美,一時間,2011年再次掀起一小波丁家豬概念的熱議浪潮,而最重頭的參與者則是核心人物丁磊。

            有媒體說,2011年成了丁磊開設的丁家豬公開課年,相關題材的報道林林總總:《網易丁磊欲教雙匯養豬開心農場有望上演真實版》、《丁磊養豬場已經開始施工總經理稱年內可看到豬跑》、《網易丁磊:養豬前比較過17個項目我一直很糾結》、《養豬大戶丁磊首正面回應一畝地創造兩萬元收益》、《跟問我上網是干嘛一樣難回答丁磊回應養豬場污染質疑》、《丁磊:養豬其實是技術活年底展示智能化養豬場》、《丁磊“養豬”用‘智慧’技術:給豬裝芯片》,等等。

            話題令人目不暇接,又充滿未知數:第一,丁家豬究竟長什么樣?第二,揚言走高端路線的丁家豬究竟有多貴?

            2011年初,丁磊對媒體說:“今年5、6月份相信會有個機會請大家去現場觀看,看我們如何進行一系列養殖過程的處理。我們希望能夠通過網易在農業養殖種植方面的實驗告訴大家,這不是一個低層次的生產勞動,這里面有很多技術含量,在投資回報方面也很豐厚。”但是丁磊爽約了。

            2011年過完,大家沒有看到丁家豬的尊容,只是從媒體的喧鬧聲中感覺到丁家豬正在“走近”。

            2012年,媒體對丁家豬的關注還是癡心未改。先是有媒體報道,網易農業事業部宣布:2012年11月,丁家豬的豬舍將完工,且開始分批圈養小豬。2012年中,有媒體專門赴丁家豬豬場所在的浙江省安吉縣皈山鄉洛四房村實地考察,從拍回來的照片看,基本就是一個工地,沒有一幢完全竣工的建筑,豬舍所在地還是剛剛推平的黃土地一片,一切離想象中的高科技、高水平豬場相去甚遠,離即將投產的預期差距更大。

            還有媒體在所謂“首批丁家豬即將上市”的標題下,把丁家豬肉端上食客餐桌的時間預測到2013年下半年。

            換言之,從2009年2月兩會丁磊高調宣布網易要養豬并且在網易公司架構中成立專業部門開始,到2013年2月兩會足足四年,丁家豬沒有問世。

            余波蕩漾

            轉眼已經是2014年的年初,丁家豬還是未能如約而至,但似乎丁家豬這個事物已經走到了其生命周期的盡頭。

            2013年11月,媒體傳出消息,四年前高調亮相的丁家豬“三人組”低調“散伙”,三人組中的毛山于11月26日發表正式聲明:“我確實離職了。這是一個艱難的決定,雖情非所愿,但形勢比人強。”“從此以后,我及新團隊會沿著與網易不同的路線和戰略演進。但對消費者來講都是利好,因為又多了一個選擇。”“我們一直認為在做正確的事。我們堅信,三十年后,我們的孩子,我們孩子的孩子會感謝我們今天所做的一切。”

            從這份聲明可以看出,丁家豬管理團隊正式分道揚鑣,個中緣由不論,結局是明擺著的:丁家豬事業宣告失敗。

            媒體稱,丁家豬三人組的另外一位成員周炯比毛山離開的時間早一個月,可以定論的是,這幾位丁家豬事業的核心人物已經心灰意冷,才可能萌生去意。

            轟轟烈烈地開頭,冷冷清清地結束,個中的真實緣由恐尚難徹底澄清。

            有人說,丁家豬三人組幾位核心成員熱情有余,知識和經驗空白,丁磊是學無線電軟件起家的,周炯是新聞學底子、資深媒體人,毛山則是就學于自動控制專業,專長于修飛機。有人還猜測,周和毛的離開是因為“不適合養豬”,要另覓行家,但毛山在離職后又表示要另起爐灶養豬。

            浙江金華、湖州一帶是浙江傳統的養豬業發達區域,丁家豬的豬場選址也在這一帶。早在2009年丁家豬被炒熱初始,該區域的養豬專業戶們就有言在先,這活兒不好干,這個錢不好賺。專業戶們認為,豬價起伏不定,豐收年不一定是賺錢年,隨著環保成本、飼料成本、人工成本的增加,養豬業的回本期被拉長,指望賺快錢不現實。

            產業資本下鄉的另外一個問題是復雜的土地、產權糾葛。丁磊曾經說過“養豬需要豬場,這涉及到的土地流轉簡直太痛苦了,整個過程可以寫一本書,個中體會也非常深刻。養豬,除了技術、資本和耐心之外,更重要的是要有一個地方能夠養豬,但這些地方,會涉及到農民利益的補償,鄉里、村里,我們挨家挨戶地跟他們談,非常非常漫長的過程。”

            2013年7月,浙江省地礦勘察院將網易告上法庭,起訴理由是該單位為網易“幫忙”給豬場打井,完工后談好的70萬打井費網易未予支付。而網易方面的回應耐人尋味。網易方面稱,浙江地勘院“搞錯”了訴訟主體,豬場的業主是“浙江味央科技有限公司”而非網易。但起訴方稱,味央公司的法人是丁家豬三人組的成員毛山,且簽署打井協議蓋的公司印章是網易的。70萬對一個號稱過億投資的項目并非大數,網易的斤斤計較比較耐人解讀。

            丁家豬是否已經完全退場尚待確認,而“動機說”、“陰謀論”開始浮現。

            一說網易通過“空手套白狼”拿地,網易獲得的1200畝土地,以農村土地流轉的名義取得,使用期限25年,包括土地租金、青苗補償費用等共計1000萬元,均由安吉縣經濟技術開發區買單,網易屬于“凈身入戶”。安吉方面解釋,之所以如此優惠網易,看中的是網易背后的品牌影響力和為本地提供信息化服務和和區域品牌宣傳服務。

            一說網易想“圈地”,在房地產熱火朝天的當下,有城鎮化概念推動的大背景,還有土地資源越來越值錢的現實,“圈地”是一個敏感的議題。但根據丁家豬養殖場的地理位置,似乎不具備商業開發的價值,且轉變土地屬性和用途,需要冒更大的政策和法律法規風險。

            一說網易準備效仿投資時下流行的郊野“會所”、“獵場”項目,有人聯想到丁磊、馬云等曾經在西湖岸邊發起的“江南會”會所項目。有媒體甚至報道,“知情人”透露,網易“實際上就是在建獵場”。

            有業內人士曾經不屑地指出,丁家豬的豬舍搞得比人的住所還“金貴”,其實是博眼球而已,“不吃藥”的豬根本不現實,成本高昂的豬跟“金豬”一般,沒人吃得起。中國畜牧行業協會副秘書長馬蘭曾經斷言“照網易的做法,想成功很難”。行家一言,不幸成讖。

            丁家豬就此夭折了嗎?

             

             

            (本文來源:《小康•財智》2014年第02期

             

             
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